用信息技术提升和改造传统产业

    信息网络技术的迅猛发展，产生了信息及通讯设备制造业、软件业、信息服务业等诸多新兴产业，同时以其极强的渗透力同传统产业广泛结合。不断进步的信息网络技术，不仅使传统产业迅速提高劳动生产率和服务效率，增加品种，提高质量和技术水平，降低成本，而且有效地改进微观经济管理和宏观经济管理，催生新的生产力经营方式和新的业态。信息化是带动工业化的强大动力，信息化与工业化相结合可以迅速提高工业化水平，加快工业化进程。下面以太重集团为例，介绍一下他们在企业信息化方面的一些做法。多年来太重集团公司充分认识到信息技术对提升和改造传统产业的重要性制定了“总体规划，分布实施，效益驱动”的原则，分布实施企业的信息化。

    企业信息化情况

    近三年来，在ＣＩＭＳ总体规划下，围绕公司的企业管理、产品开发、经营销售、生产制造等方面，累计投入近千万元，配置了先进的计算机软硬件系统，经过技术引进、自主开发，多次的网络建设和扩充，形成了具有一定规模、比较完善的异构多平台的太重产品设计网络系统、形成了初具规模的经营、人事管理系统和一定规模的信息网站，取得了良好的经济效益和社会效益，为企业全面信息化打下了坚实的基础。

    1 、公司现有 SUN 、 HP 、 SGI 三维图形工作站共 10 台， PIII450 以上配置计算机 500 余台，现有各种规格服务器１５台，操作系统有Windows NT 、UNIX 、CAD 软气，有 UG 、OBJECTD、INTECAD/AUTOCAD、SOLIDWORKS 、有限元分析软件 NASTRAN 、 PDM 系统 SMARTEAM 、网络安全 Macfree 、 ChecPoint 等各种系统软件、支撑软件、应用软件，并建立了相当规模的网络系统，连接设计、工艺、管理等环节，使产品信息、企业资源实现数据共享、资源调用。

    2、建立了企业的Internet 网站，设有 WWW 服务器、防火墙服务器、代理服务器、DNS&E 一 mai1 服务器，架设了企业Intraｎet 主干网络，连接有设计部门、工艺部门、企业管理部门和生产部门，共有 500 多台计算机和各种输入／输出设备。分别申请了企业的国际域名：www.tyhm.com 和国内域名：ｗｗｗ.tz.com.cn 。

    ３、围绕公司的企业管理、产品开发、经营销售、生产制造等方面工作，运用网络信息技术，利用 CAD ／ＣＡE / CAPP / CAM / PDM / CIMS 进行了大量的应用开发，开发了适合企业产品生产流程的应用软件，开发完成了“起重机 CAD ”、“参数化设计研究与应用”、“液压缸 CAD ”、“油膜轴承参数化设计”、“数控自动编程及套料系统” , “起重机标准零部件参数化设计”、“挖掘机 CAD ”、“电气 CAD ”、“起重机快速报价系统”、“以 PP 开发及应用” , “办公管理自动化”、“重大技术装备虚拟制造系统”、“智能化集成化 CAD 开发及应用”、“利用 PDM 实现产品信息集成”、“重型机械 CIMS 实施”等国家、省市、公司科技项目，大幅提高了产品设计效率，明显提高产品质量，提高了管理水平，为企业带来了巨大的经济效益。企业信息化的应用，推动企业技术创新、产品创新，促进传统产品升级换代，提高企业对市场快速反应能力和竞争力。

    4 、普及了 CAD 应用，产品开发设计人员己做到人手一台计算机，彻底甩掉了图板，从 2000 年开始，产品报价、设计图纸、文档资料己全部利用局域网完成。利用三维 CAD 开展了虚拟制造、优化设计、动态仿真等工作，利用德国西门子公司 OBJECTD 软件开展了减速机、起重机快速设计工作，完成了三峡 1200t桥机、 75MN 挤压机、巨龙穿孔机等 100 余台产品开发和设计，为太重带来了巨大经济效益和社会效益。

    5 、公司十分重视 IT 信息人才资源的使用和培养，计算机开发部门现有 40 余人，其中有研究生学历的IT人员 3 名，在读研究生 2 名，信息技术应用开发人员 35 人，网络系统技术人员 9 人。

    二、信息化效果

    1 、彻底甩掉旧图板，实现 100 ％计算机绘图，设计效率提高了 50 ％一 100 % ，过去一台产品的设计周期大约 6 一 12 个月，有些突击加班加点，也需要至少 3 个月，采用计算机绘图后，产品设计周期为 3 一 6 个月。

    2 、实施 PDM ，实现技术资料网络化管理，初步实现协同设计。过去图纸在设计完成后，转入资料管理部门，资料管理部门还要进行清点，轧边、工艺路线等程序，然后才能晒发，现在实现了同步设计，管理大大提高了技术准备的效率。

    3 、虚拟制造。提高中标率，减少设计错误，提高设计效率和质量，对于新产品、新结构、采用三维仿真设计，实现虚拟制造，使许多问题暴露在设计当中，减少设计错误，避免了生产制造过程中由于设计差错造成的损失，提高了设计效率和质量。太重厂生产的世界最大的 12O0t 桥式起重机就是最好的范例。

    4 、CAE 应用。减轻产品重量。应用计算机辅助设计，对结构进行优化设计，减轻了产品重量，降低了生产成本，提高了价比，增强了企业的市场竞争力。

    5 、用信息技术装备机械加工设备。近几年来，太重集团公司加大了对设备的技改投入，特别是用信息技术装备机械加工设备，如大型数控天桥铣床，大型数控锉铣床，齿轮加工中心等，这些设备即提高了生产效率和质量，也提高了产品的技术水平。

    6 、企业管理，经营销售。全公司内的网络系统使办公管理更方便和直接，管理者在办公室内就可以随时了解到各部门的信息，包括人员岗位情况，财务情况，现场生产情况，外购外协供应情况等等。管理效率大大提高，经营销售部门通过网络系统可以和设计者直接沟通，并建立了一套快速报价系统，过去报价一般约需 10 个工作日，现在只需 1 一 2 个工作日，有时当场就能做出报价。信息技术的应用，大幅度提高了产品的开发效率，缩短了产品的报价和设计周期，降低了生产和管理成本，提高了产品的技术水平和质量，促进了行业的技术创新，产品创新，增强了企业的竞争力，为企业带来了巨大的经济效益。

    三、存在的问题

    １、人才问题

    企业信息化必须有自己的人才队伍。企业普遍缺乏信息化人才，信息化技术人员占员工的比例只有 0 . 2 %---0.50 % ，高校毕业生所学专业单一，通常在企业工作 2 一 3 年后才能熟悉企业情况，并且作为辅助岗位其效益也较低，所以不能安心工作，人才流失比较严重。信息化人才通常要求是既懂业务管理，又懂信息技术的复合型人才，而这种人才更为缺乏。

    2 、投入问题

    信息化资金短缺，信息化投入需要的资金量都比较大，而且目前企业又处于发展阶段，无法满足在信息技术投入的需要，据调查，像太重这种近几年效益较好的企业其信息化技术类固定资产占固定资产总值约 0 . 5 % ，软件投入占信息化投入的比例低于30%，结构不合理，存在着“重硬件，轻软件’，“重网络，轻资源” , “重技术，轻管理”等的倾向。

    3 、管理模式不固定

    企业还处于变革、改制时期，管理模式不固定，缺乏统一规范、统一标准。企业内部产品编码、管理编码等技术标准、规范不统一，造成企业“信息弧岛”无处不在，信息不能集成，资源不能共享的局面，也是造成综合效益发挥不出来的重要原因。

    4 、重视程度不够

    信息化项目投入大，风险大，见效慢，企业信息化工作往往由信息部门推动，难以见效，企业高层领导对信息化认识有待进一步提高，“一把手工程”徒有虚名。

    四、对策和建议

    1 、引进和培养复合型人才

    推动信息化，人才是关键，培训要先行。首先要加强企业领导人员，尤其是一把手的培训，重在提高企业一把手对管理信息化重要性、紧迫性的认识，了解企业信息化的基本内涵、实施办法。通过组织参加短期高级培训班或组织对国内外先进企业的实地考察，并让典型企业的领导现身说法，介绍经验的方式进行。其次是要加强对管理骨干和技术骨干的培训，使其成为既懂得业务流程和企业管理，又懂得计算机的基本操作与应用的高中级管理的技术人才，其中特别要重点培养或引进几个既懂业务又懂信息技术，能胜任管理和应用开发的复合型骨干人才，这是保证企业信息化建设质量和速度的重要因素。通过组织他们参加专业培训班或到典型企业、教学科研机构、专业咨询公司和系统集成公司实地培训等方式进行。第三是对全体职工的培训，让绝大多数的职工掌握本岗位的基本操作应用技能。通过内部基本技能培训、自学、互教互学的方式进行。

    ２、建立现代企业制度借助现代信息技术，引进先进管理理念对落后的生产方式、经营方式、僵化的组织结构、低效的管理流程进行全面而深刻的变革。如果传统的管理体制不改革、老的组织结构不调整、落后的机制不转变、陈旧的设备不改造，仅仅采用了计算机，上了互联网，信息化的优势也难以发挥，甚至还会增加管理成本。

    要把信息化与建立现代企业制度紧密结合起来，调整企业的组织结构、减少中间管理层次、改变各职能部门相互分割职责不清的状况，对企业流程进行再造，实施“扁平化”管理方式，充分发挥信息化的综合效能。

    要把企业信息化与技术改造结合起来，逐步建立起计算机集成制造系统，提高企业技术装备和工艺流程的信息化水平，增加产品的技术含量和附加值。

    企业基础管理与企业信息化互为条件、相辅相成，一定要把两者紧密结合起来。企业要尽快完善计量检测体系，要加强定额管理和标准化信息的自动采集，建立规范化和数据采集、录入、传递制度，确保数据采集的统一，真实和高效，这样企业信息化才能收到实效。

    ３、加大政府支持与协调

    推进企业信息化，要坚持以市场为导向，注重发挥企业的主体作用。政府有关部门和企业信息化领导组要从宏观的高度，积极引导、协调服务。政府要制定鼓励实施企业信息化的优惠政策。设立推进企业信息化专项资金，形成以政府投入为引导、企业投入为主体、社会投入和外资投入为重要来源的多元化投资体系，拓宽融资渠道，增加企业信息化的投入。建立健全企业信息化推广和服务体系，针对企业不同层次的需求，采取培训、咨询、方案推介等多种形式为企业信息化提供全方位的服务。培育一批有水平、有信誉、有知名度的市场化的信息技术咨询服务机构，指导、帮助企业开展信息化工作，架起政府与企业的桥梁。

    ４、贯彻和实施“一把手工程”

    企业信息化是覆盖企业生产经营全过程的先进管理手段和基础平台。涉及到企业工艺设备的改造、管理体系和改革、管理流程的再造、管理手段的创新以至管理团队的重组等方方面面，是一项复杂的全局性的工作，不是企业内部某一技术部门或管理部门能够推进的，关键决定于企业一把手的认识和决心。要通过对一把手的培训和将信息化的水平高低，推进力度的大小作为评价一把手业绩重要方面等方法，使企业一把手切实负起责任，敢于排除各种阻力和障碍，下决心、定目标、提要求，精心组织、切实保证，抓好这项工作。并通过实施层层“一把手工程”，使企业信息化真正落到实处、取得实效。

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